‘Je ziet mensen veranderen én voor elkaar zorgen’

Acht jaar geleden werd Johan Bogert gevraagd om een prefab afdeling binnen het installatiebedrijf DWT Installatiegroep op te zetten. Hij liet er geen gras over groeien. Inmiddels is de afdeling ontwikkeld tot een zelfstandige BV binnen de installatiegroep en hebben ze maar liefst 23 man in loondienst. Bogert, tegenwoordig Commercieel en Innovatiemanager bij Preworxs licht hieronder hun aanpak toe.

Preworxs won onlangs de Award met jullie aanpak voor meer diversiteit en inclusie op de werkvloer; waarom is dit thema zo belangrijk voor jullie als bedrijf?
'Toen we begonnen met de ontwikkeling van de afdeling zijn we gestart met een collega die eigenlijk afgekeurd zou gaan worden. Zijn kennis konden we nu hier in zetten en hij kon mooi in de techniek blijven; iets wat hij het liefste deed. Daarnaast wisten we ook dat als we in dezelfde kleine vijver met vakmannen moesten vissen we niet konden groeien. Dit maakte dat we het écht anders wilden aanpakken.'

Jullie passen binnen het bedrijf de functies aan op de competenties van potentiële medewerkers; hoe moeten we dit precies voor ons zien? 'We hebben het "functie denken" losgelaten. In plaats daarvan hebben we de bestaande functies, samen met professionals, opgedeeld in taken. Deze taken hebben we ook ge- spiegeld aan de taken in het productieproces. Nu kunnen we bij sollicitanten kijken welke taak bij diegene past en andersom. De taak die je krijgt is niet zwaarder dan je aan kan, maar je bent wel 100% verantwoordelijk. We zijn geen sociale werkplaats. Maar deze aanpak zorgt ervoor dat er ongedwongen is ruimte om te groeien!'

Hoe zijn jullie met dit idee aan de slag gegaan? Wie hebben het voortouw genomen?
'Onze HRM- collega Sindy Wesdorp is een bevlogen collega met hart voor mensen. Omdat zij geloofde in deze "out-of-the-box aanpak" hebben we enorme stappen kunnen zetten. Daarnaast is onze directie erg bezig met de thematiek en heeft het hoog op de agenda staan. Brede betrokkenheid is dus van belang, ook om draagkracht te creëren.'

Tegen welke uitdagingen liepen jullie aan? En hoe zijn jullie daarmee omgegaan?
'Door ons enthousiasme dachten we dat we alles en iedereen konden bedienen. Dit vanuit de gedachte: Als je taak maar bij je past, dan komt het wel goed. Het is echter goed om je te beseffen dat sommige "rugzakken" te zwaar zijn om te dragen op de werkvloer. Die personen kunnen we helaas niet bieden wat zij nodig hebben. We laten daarom vaak iemand eerst stage lopen en betrekken externe partijen – zoals bijvoorbeeld het UWV - om te kijken of het wel kan.'

Waar zijn jullie het meest trots op?
'Dat we door te focussen op diversiteit een heel hecht team hebben weten samen te stellen. Waarin íedereen gelijk is, er respect is over-en-weer en waar we aanpassingsvermogen van elkaar mogen verwachten. Vind je dat laatste lastig? Dan leren de collega’s elkaar hiermee om te gaan. Ook een groot succes: door het werk in taken te verdelen is de kwaliteit van de producten die wij produceren nog beter.'