Succesvolle 3-luik "Verandering in Werkgeverschap"

Verandermanagement – Hoe maak je menselijke organisaties?
Verandering begint bij begrijpen. Verandering is complex. Organisatiestructuur, veranderverleden, motivatie, competentie, betekenisgeving, resultaatgerichtheid, psychologische veiligheid, enzovoorts. Dat heeft allemaal invloed op het succes of falen van verandering. Grote veranderingen zijn spannend, waar moet je überhaupt beginnen?

Gastspreker Jeroen Siebelt heeft iedereen aangezet tot omdenken en enthousiast gemaakt over verandering. Hij deed dit door inzicht te geven in de belangrijkste psychologische en bedrijfskundige aspecten van verandering. Want juist de combinatie visie en veiligheid zorgt voor succes en verandercapaciteit. Verdiep je in je mensen, want: beter begrijpen is beter leiden!

Wat dit concreet betekent in de praktijk werd belicht door gastbedrijf Verbruggen Palletizing Solutions in Emmeloord. Verbruggen gaf openhartig een inkijk in de verandering die zij als organisatie de afgelopen jaren hebben ingezet.

Een nieuwe werkrealiteit: AI is geen technologie, maar een cultuurvraagstuk
De tweede bijeenkomst stond in het teken van AI en werkcultuur. Hoe belangrijk is werkcultuur voor het gebruik van AI en hoe creëer je een mindset in de organisatie die gericht is op de continue en snelle veranderingen die momenteel gaande zijn? Het gaat dus om een cultuurvraagstuk en niet een organisatievraagstuk, was de boodschap van gastspreker Arjen Banach.

Hij deelde waardevolle inzichten over hoe werkcultuur en AI hand in hand kunnen gaan voor een succesvolle organisatie van de toekomst. Vervolgens gaven Arend Luten van Tembo Group en Frank Boer van WIMM aan de hand van stellingen hun voorbeelden vanuit de praktijk.

Hoe een gekke mier de wereld kan veranderen: inspiratie uit de natuur voor samenwerking en verandering
Gastspreker Arjen Postma, Nederlands bekendste boswachter, nam de aanwezigen mee in de wereld van verandermanagement, geïnspireerd door lessen uit de natuur. Hij gaf inzichten uit de natuur als het gaat om menselijk gedrag, samenwerking en verandering die direct toepasbaar zijn in het bedrijfsleven en bracht bedrijven op nieuwe ideeën. De bedrijven gingen open met elkaar in gesprek over hun eigen ervaringen en uitdagingen op het gebied van werkgeverschap.

Arjan Postma's observaties benadrukken hoe een "gekke mier" de wereld kan veranderen door het belang van samenwerking, diversiteit en leiderschap te benadrukken. Door deze principes te omarmen, kunnen organisaties hun effectiviteit en veerkracht verbeteren, net zoals de natuur dat al miljoenen jaren doet.

Peter Cool, directeur Intergas Verwarming BV vertelde hoe zij al duurzame veranderingen hebben doorgevoerd.

Conclusie 
Inzicht begint vaak met herkenning en erkenning van een bepaalde manier van denken over veranderingen. En vervolgens de koers bepalen waar je naar toe wilt. Hoe kun je dan de gewenste verandering realiseren waar ook je medewerkers aan bijdragen en in mee gaan? Dit heeft ook alles te maken met leercultuur. Deze serie schetste een duidelijk beeld van hoe belangrijk het is om de menselijke kant van verandering te omarmen zonder de technologische trends zoals AI uit het oog te verliezen.

Het 3-luik "Verandering in Werkgeverschap" biedt daarmee een mooi platform voor ondernemers en HR-professionals om te leren, reflecteren en concrete stappen te zetten richting een meer wendbare en toekomstbestendige organisatie. Met focus op inspiratie, interactie en delen van ervaringen. Maar ook elkaar stimuleren om anders te denken en te handelen in een omgeving en wereld die continu verandert.