‘Politici, zie dat er kansen liggen in de regio’

Maatschappelijke uitdagingen
De hulp van het netwerk is niet alleen gericht op het terugdringen van het personeelstekort, legt Bouma uit. ‘De techniek heeft natuurlijk keihard mensen nodig om alle opdrachten te kunnen blijven uitvoeren. Maar er liggen ook veel maatschappelijke uitdagingen, zoals de energietransitie, digitalisering en op het gebied van circulaire economie en leven lang ontwikkelen. Veel medewerkers krijgen andere functies, waardoor ze andere vaardigheden moeten beheersen. Dat betekent dat zittende mensen bijgeschoold moeten worden en dat zij-instromers met de juiste competenties binnen moeten komen. Wij zetten ons ook in om bij werkgevers de benodigde leercultuur te bevorderen, om hun bedrijf toekomstbestendig te maken én het aantrekkelijk te maken voor potentiële werknemers. Met name mkb’ers die geen eigen HR-manager hebben, hebben hierbij ondersteuning nodig. Die vinden ze bij ons in de vorm van kennis en kunde, of bij andere bedrijven in het netwerk – want bedrijven vinden het juist goed om van elkaar te leren. Verder kunnen wij ze helpen vanuit de O&O-fondsen. Bijvoorbeeld door middel van employer branding, door HR-kringen op te zetten en door ondernemers te ondersteunen bij strategisch personeelsmanagement. Daarnaast zien we dat de werknemers steeds meer de regie over de eigen loopbaan pakken. Hierbij is ondersteuning van zowel werknemer als werkgever essentieel.’

Zij-instromers
Op dit moment levert met name de zij-instroom de branche nieuwe krachten op, ziet de Vries. Maar de uitdaging om personeel te vinden wordt steeds groter. ‘Vanuit ons netwerk leveren we maatwerk. Stel, iemand wil vanuit de horeca naar de techniek, dan moet er geschoold worden: welke potjes geld zijn er dan beschikbaar, welke regelingen kunnen we inzetten, wat komt er vanuit de landelijke, wat vanuit de regionale en wat vanuit de sectorale pot? En hoe ziet het opleidingsplan eruit? Door deze samenwerkingen hebben we in de afgelopen jaren 3.000 mensen bijgeschoold in en omgeschoold naar de techniek. Andersom helpen wij andere branches ook. Als er iemand is die in de techniek werkt en naar de horeca wil, dan verwijzen we diegene ook door naar de juiste partijen.’

Schouder aan schouder
De samenwerking binnen het netwerk is intensief, merkt Bouma. ‘Iedereen weet: we staan voor een gezamenlijke opgave. We staan zij aan zij en schouder aan schouder om deze opgave te realiseren, zowel de publieke als private partners, samen met de regio’s. Wie dan precies wat financiert, maakt eigenlijk niet uit – als er maar iets gebeurt.’ De Vries vult aan: ‘Hoewel er best weleens worstelingen zijn over cao’s bijvoorbeeld, zien we in de regio een intense samenwerking, met het belang van vakmanschap en goed werkgeverschap voorop. Ik hoop dat het Rijk dat sterke netwerk van publieke en private partijen in de regio ook ontdekt. Politici, zie dat daar kansen liggen! Er hóéft geen landelijk scholingsfonds te komen.’ Bouma: ‘Juist in de regio kun je goed laten zien welke regelingen werken, omdat je er dichter op zit. Wij kunnen aantonen wat goed werkt. Maak daar als Rijk gebruik van. De goede voorbeelden kun je dan weer opschalen. Zo’n voorbeeld bij ons is de inzet van coaches binnen Gelders Vakmanschap. Daar maken we impact mee. Zij leggen de juiste verbindingen met de regio en de instanties die daar actief zijn en leveren zo meerwaarde, doordat ze ook dicht op de vraag van de werkgever en werknemer zitten.’

De kurk waar Nederland op drijft
Techniekpact is volgens Bouma een mooie link met de landelijke politiek. ‘We zijn via Techniekpact altijd heel snel op de hoogte van wat er in Den Haag gebeurt en kunnen dat terugvertalen naar de regio via de regionale Techniekpacten. Ik hoop dus ook zeker dat dat in de nieuwe kabinetsperiode overeind blijft. Het is fijn dat je bij Techniekpact de opgaven en boodschappen die je voor de politiek hebt, neer kunt leggen.’ ‘Een nieuw kabinet kán niet anders dan daarmee doorgaan’, vindt De Vries. ‘Techniek is de kurk waar Nederland op drijft – en kijk eens wat Techniekpact in de afgelopen vijf jaar in samenwerking met alle partners voor successen geboekt heeft.’ En we moeten instroom in onze sector blíjven stimuleren’, benadrukt Bouma. ‘Zoals een van de ondernemers heeft gezegd: laten we voortdurend blijven trommelen met elkaar voor nieuwe instroom, waar ze ook vandaan komen.’